1. 冷启动：从韩国网站上搬运内容，吸引整形重度用户，让种子用户在QQ群中传播；自生产内容（#整形绿宝书，实地采访整形医院的医生、院长等，生产视频、照片、直播等），并在微信中推广。
2. 造氛围：通过做活动，提供免费整形名额，让用户积极生产内容，带动氛围（发帖、互动、点赞数等）。

三年前，淘女郎薇娅、烈儿宝贝们已经不再年轻，被淘宝小二带进前途未卜的直播业务试水，一天疯狂工作十几小时，结果吃到了第一波红利；当大家以为“一姐”位置已定时，李佳琦却又靠“淘外”流量横空出世；这正如宝洁、联合利华集团征服中国市场多年后，完美日记、橘朵、HFP、hedone这样新国货近两年还能快速崛起。

指数型组织的11个要素：

用户通过各种努力展示自己的社交资本（拍有趣的短视频，写幽默段子，展示自己的生活等），通过平台换取平台中的社交货币（比如说内容和个人页面的曝光，某些特殊特权等），从而得到更多的“社交引力”（比如更多的热点，点赞，更多好友，粉丝或关注等）。

• 定位：一个打开用户心灵需求的开关
• 产品：价值感知和自带流量
• 渠道：精细化管理和创新的利益分享机制
• 价格：至少有三个理由支撑性价比
• 内容：为什么选择，为什么推荐，为什么跟谁
• 媒介：精准投放、创新获客和线上购买

真的要把产品打磨好再拿出来秀，因为第一次失败了，几乎没有机会让自己的品牌做二次曝光。

世界的水域相连，正如用户时间总量不变、且均衡分配在各种娱乐消费形式里。「人口 x 闲余娱乐时间 x 365 天」就是泛娱乐和内容消费行业的一年总量。

好的互联网产品，一定是满足用户的第一性需求，用户会选择一个能看得见的答案，而不会看告诉你那些他根本从来没听过、从来没想过的那些选择。

腾讯的投资逻辑：

1. 第一类通过投资或并购形成具有主控地位的平台型公司，比如腾讯音乐、阅文、微众银行；
2. 第二类，在核心垂直市场上可以和腾讯有很强联动，最典型的就是京东、新美大、滴滴、58同城、拼多多；
3. 第三类，能帮助腾讯在其主营业务垂直产业链中，获取更大的生态价值以及稳固护城河，比如游戏、内容。

用户的获得感大于用户的产品使用能力，流量才不会离开，这样的流量池才有价值。