指数型组织

指数型组织的11个要素：

1. MTP：每一个指数型组织都有一个宏达的充满变革感的目标。
2. 随需随聘的员工：建立筛选和衡量工作结果的机制，有海量的人在干活。
3. 社群与大众：利用MTP吸引早起成员参与，培育社群（倾听和反馈），创建一个平等参与和自动化的平台。
4. 算法：收集数据、组织数据、应用数据、释放数据。
5. 杠杆资产：最重要的东西是数据，其他的都可以通过外包或杠杆资产来实现。
6. 参与：所有的外部属性，一定要在界面上鼓励大家参与。参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路，从而提高用户忠诚度，或将大众转变成社群，还可以借助市场的宣传力量等。
7. 用户界面：界面要足够友好。
8. 仪表盘：目标与关键成果法（OKR），5个左右的数字用于衡量公司发展的健康度。（樊登读书会：入会率、体验会员转化率、续费率、客户收听时间、打开率）。
9. 试验：精益创业的方法，通过试验实现快速迭代。
10. 自治：实行员工自治，需要有伟大的愿景，及时反馈（内驱力、自下而上反馈）、每天OKR数据展示。
11. 社交技术：好的社交氛围和沟通效率。

创建一个指数型组织：

1. MTP：首先得有一个伟大的目标和愿景。
2. 精益创业：用最小的成本在最可控的范围之内试验出来。
3. 构建内部属性和外部属性的10点。

一些思考：

1. 文化层面先改变，改变领导层，转变思路。
2. 塑造一个人格化的梦想家角色（雷军）。因为社群更喜欢拟人化。
3. 在组织的边缘来开发这些业务（小团队）。
4. 颠覆性的想法，全新的市场。
5. 尽可能将边际成本降到趋近于0。